Der Beratungsansatz

„Denn Ihr Markt ist unendlich groß"

Viele Unternehmer sind harten Wettbewerbsbedingungen ausgesetzt und sind der Überzeugung, dass sie durch den Markt in ihrem Wachstum beschränkt sind. Täglich nehmen sie wahr, dass die Grenzen der eigenen Entwicklung durch die Grenzen des beschränkten Marktes bestimmt werden. Aber stimmt das eigentlich?

Nun, denken wir einmal anders: Wie groß ist Ihr Marktanteil? Fünf, zehn oder gar fünfzehn Prozent? Egal wie hoch er auch immer sein mag. Die Mehrzahl der Kunden kauft bei Ihnen nicht. Ist der Markt für Ihr Unternehmen also wirklich eingeschränkt?
Die Wahrheit ist, dass Unternehmen in ihrer Entwicklung nicht durch den Markt, sondern durch interne Beschränkungen (Constraints) gehemmt werden. Fehlende Aufträge, schlechte Preise und unzureichende Ergebnisse werden nicht vom Markt, sondern von Beschränkungen verursacht, die in den internen Abläufen der Unternehmen verborgen sind.

Wir wollen, dass Ihr Unternehmen seinen Weg zu mehr Kunden, mehr Aufträgen und letztendlich zu mehr Profit fortsetzen kann, und zwar erfolgreicher als je zuvor. Deshalb analysieren wir Ihre Prozessorganisation oder Ihr Projektmanagement und setzen mit konkreten Lösungen genau dort an, wo es eng wird.

Denn wir nutzen die Theory of Constraints (TOC) von Eliyahu M. Goldratt als Grundlage Ihres künftigen Erfolges. Dieser Ansatz beruht auf reiner Logik: Jedes Unternehmen kann nur in dem Maße Produkte herstellen und an die Kunden ausliefern, wie es die Kapazität seiner entscheidenden Engpassressource zulässt. Entsprechend zielt unsere Beratung darauf ab, diesen begrenzenden Faktor im Organisationssystem Ihres Betriebes oder Ihrer Projekte zu identifizieren und in einen Erfolgsfaktor umzuwandeln.

Wir helfen Ihnen, den Engpass in Ihrem Unternehmen so auszugestalten, dass Produkte oder Leistungen in größerer Zahl und in schnellerer Folge hindurch gelangen. Somit brauchen die weniger ausgelasteten Kapazitäten nicht abgebaut werden und stehen für den eingeleiteten Wachstumsprozess zur Verfügung. Das zahlt sich schnell aus: Es steigen Liefertreue und Ergebnisqualität. Budgets werden kontinuierlich eingehalten. Der Auftragsstau wird aufgelöst, mehr Aufträge können angenommen werden. Und nachdem der erste Engpass überwunden ist, können Sie ihn Stück für Stück erobern: den unendlich großen Markt.

Was genau beinhaltet die Engpassorientierte Prozessberatung?